«Какова формула действенного совещания?»

Для действенного совещания принципиальна не его форма, стулья, стол, либо помещение, а важны люди, которые собрались в одном месте для заслуги определенной цели. Весьма принципиальна индивидуальная мотивация всякого работника. Таковая заинтригованность выражается не в вещественной выгоде, а в личностном отношении сотрудника к собственной работе. Потому основная задачка управления — работать с людьми, а не работниками. В современных реалиях бизнеса формат проведения совещания со серьезной иерархией начальник — подчиненные уже не животрепещущ. Mankiewicz существует по принципу матричной организационной структуры. Нет прямого подчинения служащих. В компании Mankiewicz издавна установлена практика проведения совещания в формате стартапа. Стартап-совещание предугадывает заинтригованность всякого участника в успешном осуществлении проекта. На таком совещании находятся управляющий — ментор, координатор проекта, спецы по всем областям. Все сотрудники собраны совместно для заслуги единой цели – удачной реализации проекта. Такие условия мотивируют служащих на действенное выполнение собственных задач, — ведает Генеральный директор компании Mankiewicz Владимир Трофименко.

Материал размещен юзером.
Нажмите клавишу «Написать», чтоб поделиться воззрением либо поведать о своём проекте.

Написать

Источник

0 Comments

Leave a Reply

XHTML: You can use these tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>