Групповая динамика и интересы дела

Как человек, который много лет занимался вопросцами групповой динамики в бизнесе, могу с уверенностью сказать: это не спасение бизнеса, а его погибель. Умеете ли вы с ней обращаться либо не умеете — все равно погибель. По одной обычный причине.

0
Обсудить

В закладки

Групповая динамика поднимает вопросцы отношений меж участниками бизнеса. Не будем хитрить, в наших компаниях такие дела находятся в полной “ж”. Но стоит поставить их во главе угла — как здесь же будет задвинута на задний план основная задачка бизнеса: “работать и зарабатывать на жизнь”. Тогда и полная “ж” перебегает в состояние “абсолютный проигрыш, 6 букв, 2-ая “и”. Заигравшись в дела, люди совершенно забудут про работу.

Выход? Постоянно ставить на 1-ое пространство интересы бизнеса. И управлять динамикой не через диалоги и коучинг, а методом отбора и увольнения.

Вот обыкновенные решения для всякого шага жизни компании.

1. Начало проекта

На стадии начала проекта в команду отбираются лишь те люди, которых заинтересовывают только рабочие вопросцы. “Как нам создать, сделать лучше, разобраться, решить, сделать” — это единственные темы, которые применимы в спонтанных дискуссиях. Как команда впадает в разборки на тему “кто на кого как поглядел и оскорбил” — ВСЯ команда здесь же распускается и набирается поновой. Даже если это команда собственников.

Почему? На первом шаге “тёрки” по поводу отношений появляются только тогда, когда у людей недостаточно энтузиазма к делу. Если это бесчинство поддержать, Энтузиазм к делу потеряется совсем.

В самом начале команда обязана слиться лишь вокруг 1-го: дела. Дело — основной источник возбуждения, основной организующий процесс, основной источник “тёрок” и конфликтов. Если при всем этом люди будут нравиться и уважать друг дружку как личности — для вас подфартило.

И заметьте: тут ничего не сказано о уровне квалификации. Мы говорим лишь о уровне настоящего, проявленного в поступках, энтузиазма к делу.

2. Бурный рост

На стадии бурного роста должны показаться жесточайшие фильтры на входе. Вы — юная возрастающая компания, “баблища” у вас завались — вот и сбегаются со всей окрестности принципиальные мастера “на пощипать”. Но тут чтоб пощипать, нужно поначалу поработать, потому ситуация не так критична. Принципиально только научиться отделять тех, у кого есть жив и мощный Энтузиазм к тому чтоб созодать — от тех, у кого есть Энтузиазм только к тому, чтоб “щипать”.

На этом шаге равномерно возникают “тёрки” по поводу отношений. Но пока работы много, маленькие столкновения завершаются тем, что люди опять удирают от отношений в работу. И это верно. Для вас стоит запоминать все эти мелкие столкновения. Конкретно из их позже вырастет большенный пожар. Но пока ничего созодать не нужно.

На этом шаге «Право на групповую динамику» имеют лишь те люди, для которых интересы дела стоят на первом месте. Разруливать конфликт (наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия) меж людьми, которых соединяет воединыжды общее дело и разруливать конфликты посреди тех, кому нужно только пощипать — это весьма различные вещи.

задачка фаворита тут — выгонять из команды тех, кому необходимо “пощипать”, вне зависимости от их квалификации. Чем выше квалификация, тем больше от вас в конечном счёте отщипнут.

3. Начало замедления

Компания начала выходить на плато. Четкий момент найти легко: темпы роста чуть уловимо начали понижаться. Это самый принципиальный момент. Впереди — время благоденствия, пожинания плодов и отдыха. Будет ли это отдых перед новеньким скачком либо затишье перед кризисом, зависит от того, что будет изготовлено на этом шаге.

Это самый страшный шаг для удачных компаний. Огромных усилий для того, чтоб заработать уже не нужно. А вот отжать и поделить то, что уже добыли… Ожидайте толп стервятников с офигенными резюме, дипломами и советами.

Хотя и посреди собственных вдруг возникают те, у кого ранее были интересы к делу, а на данный момент все закончились. Не принципиально, были эти интересы искренние, либо люди притворялись. Принципиально, что отныне ваши дороги разошлись. И расставаться необходимо немедля. По другому эти люди начнут отщипывать от вашего бизнеса посильнее всего. С таким-то опытом.

Так как нарушающее его гомеостаз«>стресс (неспецифическая (общая) реакция организма на воздействие (физическое или психологическое), нарушающее его гомеостаз) от работы спал, в компании, в конце концов, начнутся отложенные динамические процессы. Т.е., выплывут на поверхность отложенные конфликты по поводу отношений. Самое время их разобрать и почистить.

Но опять-таки, разбирать и чистить дела можно лишь с теми, у кого на первом месте стоят интересы дела. Придти к согласию и помириться можно лишь тогда, когда люди ясно представляют, ради что им это необходимо.

4. Плато

Вы все пропустили и компания вышла на плато не пересобранная. Боржоми пить уже поздно. Можно провести стратегические сессии либо семинары, но лишь для того, чтоб убедиться, что все уже поздно. Почки начали отваливаться и находить для себя другую работу. Количество балласта в компании такое, что топить его придется совместно с кораблем.

Но для чего топить курицу, несущую яичка? Пусть несет, пока не сдохла. Никого выгонять пока не нужно.

Нужно находить посреди их тех, у кого — да-да — на первом месте стоят интересы дела. И эти люди вправду пылают что-то созодать, или с данной для нас компанией, или с новейшей.

Из их можно собрать новейшую команду и запустить новейший проект, используя старенькый как источник финансирования. больше он всё равно ни на что уже не годится.

5. Кризис

Вы совершенно все пропустили, и начался кризис. Консультантов звать поздно. За всю свою консалтинговую практику из кризиса мне удалось по-настоящему вынуть только две компании. Лишь поэтому, что в обеих собрались люди, для которых основное — это интересы дела.

Потому чисто ваша задачка — выручать то, что можно спасти. людей, кто собрался тут ради дела. И оставшиеся опосля бурного пиршества вещественные ценности и активы.

И опосля того, как спасетесь, с командой либо в одиночку, прямо на шлюпке можно устроить стратегическую сессию. Под заглавием “разбор полетов и извлечение опыта”.

Чтоб в последующий раз начинать работать лишь с теми, у кого во главе угла стоят интересы дела.

Материал размещен юзером.
Нажмите клавишу «Написать», чтоб поделиться воззрением либо поведать о своём проекте.

Написать

Источник

0 Comments

Leave a Reply

XHTML: You can use these tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>